这篇开始之前我稍微想了一下我这礼拜做了什么

不知道有没有职护跟我一样

我常觉得我好像也没有很闲

但是我到底做了什么？

我觉得专任最多的就是要花很多沟通成本

像是我要排一下特殊作业体检

光一个人员名单可能就要问很久

还要排时间

时间必须得配合产线安排

感觉这些题目都受制于他人

就必须要花很多时间

先跟本人讨论再取得主管同意

等等等等诸如此类的事情一大堆

有的时候一整天就不见了

我这礼拜忙什么呢

虽说是已经几乎是下旬了

我终于拿到上个月的加班工时了

对

索取加班工时这件事

也是是受制于人资单位

因为毕竟人家也是有很多事情

我们也不能要求别人一定要把医务室的事情摆在前面

所以等等等等催催催催

终于拿到了！！！

我通常异常工作负荷跟病假出勤情况会一起看

所以我月初都会跟人资要这两份名单

加班工时的部分

我自己也做一个表

我把每个月在职的人排排站

列出六个月的加班工时

再分别去算出各个区间的平均

在综合十年心血管疾病风险去计算

主要都是用excel去计算

制造厂因为算加班工时也是很精准的

所以老板也支持我这样做啦

其实我也遇过很多人问说你这样不会有问题？

有什么问题？

哈哈懂的就懂

不过所幸我的老板也是算支持我去认真看加班工时这件事

他也怕有过劳的毛病

病假的部分

主要也是员工关怀的一部分

我也觉得这是主动的一部分

譬如说最近也同仁去开脊椎手术

那我就可以预先知道他未来回来的时候就需要配工

不然过去也常常都已经回来很久了

我才知道员工动完很大的手术

毕竟产线上都是一些劳力活

像这种脊椎手术就很需要看能不能适度调整一下

让同仁可以好好的复原

所以我有一个病假关怀的标准

不会说只是请个一天两天就一直去吵人家

就是如果有连续三天以上

或一个月超过五天以上

我就会去关心一下

是不是有什么状况需要协助

至于这个标准哪里来的？

嗯.....我的标准哈哈

不过我写年度计划的时候就也有跟老板说

老板也同意这个标准啦

毕竟如果他觉得很小题大作

那做这样的事情也是吃力不讨好


员工关怀是一个很大的学问

在制造厂里

大家也有一些防卫心

所以要怎么样建立好的关系

也要有好的说话艺术

才能让员工愿意与我们对话

达到我们想要的效果